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            黨建動態

            以高質量黨建引領高質量發展

            發布時間:2020年08月10日 信息來源:修水農商銀行 作者: 瀏覽量:

              近年來,修水農商銀行在省聯社和轄區黨組的正確領導下,秉承“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發展”的理念,形成了“黨建與業務同發展、效率與作風同提升、員工滿意與企業形象同進步”的良好局面,走出了一條“黨建搭臺,業務唱戲”的特色之路,有力推動了各項業務發展。截至2020年5月末,該行各項存款99.67億元,各項貸款60.83億元,綜合排名在全省86家農商銀行中名列前茅,2018年、2019年連續兩年榮獲江西省聯社“業務考評先進單位”、“黨建考評先進單位”等榮譽稱號。

              健全“三項體系”,筑牢思想根基

              為進一步夯實黨建基礎,該行在健全黨建工作制度體系、組織體系和責任體系上做了大量行之有效的探索和實踐。

              健全制度體系。該行將黨建作為“一把手工程”來抓,將黨建工作納入到業務營銷、經營業績績效考核和勞動競賽活動中,建立了支部書記年度黨建職述、黨員干部年度考核、評先評優、干部選撥任用和新發展黨員的考核機制。

              健全組織體系。該行組建了黨群工作部,配備專門的黨務專干。同時根據業務條線和便于開展黨內生活的實際需要,對原13個黨支部重新進行調整優化,理順所有黨支部的黨員關系,實現了“黨員想著支部、支部裝著黨員”的有機融合。

              健全責任體系。該行嚴格落實了總行黨委班子和各基層支部書記“兩個責任”和“一崗雙責”,制訂了年度黨建工作意見和考核辦法(實行1000分制考核),明確了工作職責、路線圖、時間表及目標要求,通過采取工作例會、日常催辦、定期報告、調研督查、實地督查、信息反饋等方式,及時了解基層黨支部黨建工作開展情況,壓實工作責任。

              采取“三個結合”,創新學習教育

              該行努力打造“學習型團隊,知識型員工”,通過多種方式相結合,不斷提升職工素質。

              采取線上學和線下學相結合。制定實施黨委理論學習中心組學習管理辦法和年度理論學習中心學習計劃。按月編撰中心組學習,強化黨委中心組學習。加強線上學習教育,通過“學習強國”“網絡教育學院”等平臺,使職工線上學習覆蓋率達到100%。

              采取集中學和個人學相結合。抓實周一集中學習制度,使全體員工及時掌握黨和國家的方針政策、內部規章和工作部署。舉辦“中層干部上講臺”5期,鼓勵中層干部尤其是青年干部主動授課,鼓勵員工積極參加學歷提升、職稱考試,引導職工提升學識水平和專業技能。

              采取請進來教和送出去學相結合。通過邀請專家、學者授課的形式,舉辦“百福講壇”、客戶精準營銷、柜面業務操作規范等各類培訓20多期,員工培訓面達到100%;為開闊員工視野,增長才干,該行組織全體黨支部書記到延安參加黨建學習,選派了2名學歷高、業務精、經驗足的中層干部到省聯社上掛學習,選派2名有寫作特長的員工到縣委、縣政府和九江銀保監進行跟班學習。

              突出“三個優化”,完善陣地建設

              優化網點環境。該行針對部分網點破舊、屬于危房的現狀,多次加強和有關部門的溝通,向省聯社上報提升立項報告,征得同意后,加快推進了部分網點的破舊、危房改造進程。兩年期間,實現了總行新辦公大樓落搬遷,順利完成了2個支行的重裝開業,目前,正著手三個支行的原址重建,大大提升了客戶和員工的滿意度。

              優化活動陣地。按照黨支部規范化建設要求,結合基層網點“五小”建設工作,為各支部建設建設了黨建展示墻、宣傳欄、黨員活動室等,配齊了空調、熱水器等家電,實現了黨員學習有教室、開展活動有場所、相互交流有平臺、黨性鍛煉有載體、開展批評與自我批評有陣地,增強了黨員“支部如家”的歸屬感。

              優化組織設置。按照“便于黨員活動,便于加強管理,便于發揮作用”原則,進一步優化基層黨支部建高,全行共設立13個聯合黨支部;按照“一個黨員一面旗幟”的原則,通過人員合理配置,實現了支部對網點全覆蓋和網點黨員全覆蓋,進一步理順所有黨支部的黨員關系。

              堅持“三項機制”,激發隊伍活力

              為提高競爭“軟實力”,該行堅持“黨管干部”原則,把高素質專業化隊伍作為推動高質量發展的第一生產力。

              堅持德才和業績提拔機制。該行堅持在行黨委的集中領導下,凡提撥的干部在堅持“一有三實”和“德才兼備”的前提下,在同等條件下,黨員優先,黨建工作和經營業績均突出的優先,樹立以黨建引領干部成長的導向,逐步建立能者上、庸者下、劣者汰的正向循環。自2019年來,提拔重用20多名股級干部,激發干部員工干事創業積極性。

              堅持嚴管與厚愛的管理機制。該行嚴把“審、核、聽、查”四個干部選用關口,做到干部檔案“凡提必審”、個人事項報告“凡提必核”、反映考察對象問題的信訪舉報“凡提必查”;另一方面,為激活人才的創造力和積極性,努力為員工拓寬市場化、差異化的職業發展通道,建立人才庫、專業人才庫、優秀員工人才庫,對于做出突出貢獻的員工破格提拔、大膽任用。

              堅持能上與能下的渠道機制。針對機關、城區員工冗余,基層員工不足的問題,該行推廣機關和城區網點黨員帶頭下鄉代班制,促進人員上下流動,同時,大膽打破資源分配方式,堅持績效、獎金向基層和艱苦邊遠地區傾斜,向一線傾斜,有效激發基層基層員工對接客戶、拓展市場、發展業務的積極性。同時,針對年輕干部入黨途徑窄,該行積極和省聯社溝通,2019年爭取了7個入黨指標全部用于重要崗位。

              培育“三種文化”,凝聚發展力量

              該行在組織形式靈活多樣化、活動內容豐富多彩化、活動時間常態化上做文章。

              培育創先爭優文化。開展黨建+業務技術比賽、黨建+知識競賽、黨建+業務營銷評比等創先爭優系列活動,營造了比學趕超的良好氛圍,培養了一批業務尖子和技術能手,提升了服務水平和工作效率,提高客戶對金融服務的滿意度。

              培育敬業奉獻文化。舉辦“用青春譜寫敬業之歌”演講比賽,以賽促學,積極開展各類公益活動,主動融入地方經濟建設,組織員工獻血、捐助、高考接送學子等愛心奉獻活動,營造敬業奉獻文化氛圍,舉辦搬遷文藝晚會,積極營造歡樂祥和氛圍,展示良好精神風貌。特別是疫情期間,黨員干部主動放棄休假,帶頭堅守崗位,用行動譜寫了敬業擔當之歌。

              培育溫馨之家文化。開展“五一趣味運動會、秋季健步走”活動,每年組織職工健康體檢,開展健康知識講座、增強員工健康意識,促進身心健康。提高食堂用餐標準,發放生日蛋糕劵,節日走訪慰問困難員工,并對職工結婚、生育、重大疾病、子女升學、父母去世等重大生活事項,送去組織關懷和溫暖。

              強化“三種導向”,助推業務發展

              為增強黨建與業務工作的“粘合度”,該行結合各項業務經營重點開展多種形式的黨建活動,促進業務轉型發展。

              強化市場拓展導向,扎實推進“深度四掃”。業務營銷上,積極引導黨員干部率先垂范,繼續深入開展“訪客戶、問需求、優服務”和“四掃”營銷活動,維護優質客戶、挖掘對公客戶,營銷他行客戶,扎實做深、做細、做透本土市場。針對該縣有40多萬人口在外務工、創業的現狀,積極開展普惠金融萬里行活動,走出去與客戶打成一片,主動服務于三農和小微企業,不斷提升經營業績。今年來,營銷對接新增客戶增客戶6264戶,新增發放貸款8.11億元。

              強化風險管控導向,緊盯筑牢防范底線。開展了“黨建+表外不良清收攻堅戰”,實行干部與員工、黨員和非黨員之間進行PK,積極引導黨員干部沖鋒在前,主動認領任務,自覺挺在清收第一線,充分發揚蹲點盯守、全員圍剿的精神,敢于碰硬,向不良貸款亮劍,用實際行動踐行黨員的先鋒模范作用。

              強化普惠金融導向,踐行社會責任擔當。圍繞支持鄉村振興戰略,促使信貸資金向實現鄉村振興的重點領域和薄弱環節傾斜,積極開展項目扶貧、產業扶貧和結對幫扶,將黨建優勢體現在脫貧攻堅主戰場,實現對建檔立卡貧困戶信息資料收集、評級、授信“全覆蓋”,加大小額扶貧貸款投放力度,全方位加快農民脫貧致富步伐。同時,積極開展“金融知識進萬家”、“金融知識萬里行”等活動,真正架起農商行與農戶、商戶、企業之間溝通的橋梁。至5月末,共為7926戶貧困戶發放扶貧小額貸款7942筆1.34億元,貸款余額7880筆1.31億元,獲得貸款得貧困戶占有效授信戶數的58.76%。

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